Positive Deviance（ポジティブな逸脱）No 1

　この方法は、既存の枠組みにとらわれず、創造的な問題解決を行うことができる点で最近注目されています。また、PDによって見つかった成功事例は、従来のトップダウン的なアプローチよりも現場や地域に根差したものであるため、持続性が高いというメリットもあります。

ベストプラクティスとの違い

  ハーバード・ケネディ・スクールでリーダーシップ論の教鞭をとり、「最も影響を受けた授業」に選ばれ続け、IBM、マイクロソフト、マッキンゼー、世界銀行などのアドバイザーも務めるロナルド・ハイフェッツ。彼は、既存の方法で解決できる問題のことを「技術的問題」（technical problem）、既存の方法で一般的に解決ができない複雑で困難な問題のことを「適応課題」（adaptive challenge）と定義しました。

　ベストプラクティスは、「技術的問題アプローチ」である。例えば、上記の子供たちの栄養状態が低下している地域に、「お金」で解決することは「技術的問題アプローチ」。 一方、悪条件の中で、良い逸脱者を見つけて「適応課題アプローチ」として解決するのがPDである。